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那么多的投标项目投哪个,如何决策?

发布时间:2024-04-14
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价格电议 服务范围大中小企业 交付方式电子版或纸质版 服务地区全国 是否有售后服务 产品类型标书,投标文件 服务对象各行业投标企业 服务模式一对一服务 适用范围各行业服务类\采购类\工程类 格式PDF+WORD 服务人员大中小企业 保密情况签保密协议或者合同 服务优势一对一标案工程师直接沟通
每天都有新的招投标项目的发布、新,那我们是否参与这个项目的投标,作为潜在投标人或一个企业的角度来说,这时候需要作一个投标决策。投标决策工作应是掌握了大量的信息的基础上,对投标的项目的环境、情况有客观、详尽的分析,从外部环境和企业自身入手,主要考虑工程、业主、市场竞争和企业自身条件等多方面因素。

下面有两种投标决策的方法,可以在企业投标决策过程中借鉴:

(1)树形分析法

由于各企业的规模、资源的限制,在不同项目中选择一项进行投标,就会有多个方案,分析每种方案的概率和利润等,如果以获利大小作为参考标准,在该决策中应选择利润大的项目作为投标项目。

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(2)指标评价法


这里是用权重指标,根据企业自身的各种条件对完成投标项目的相对重要性确定各指标权重,然后用这些指标对投标项目进行衡量,对每个指标进行评价打分,再将权重指标与评价分相乘得出指标分。总得分是一个衡量的参考点,与过去其他投标情况进行比较和企业事先评估的分比较,是否参加投标。
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总之,企业应建立广泛的信息来源渠道,建立项目数据库,获得多渠道的信息,及时、准确地掌握有关的招标项目信息,这对于比较、权衡、选择有利于自己的项目是十分必要的。面对多个项目中选择一个或其中一项投标时,借鉴客观的投标决策分析方法,结合企业自身的情况来决定是否投标。