下面有两种投标决策的方法，可以在企业投标决策过程中借鉴：

（1）树形分析法

由于各企业的规模、资源的限制，在不同项目中选择一项进行投标，就会有多个方案，分析每种方案的概率和利润等，如果以获利大小作为参考标准，在该决策中应选择利润大的项目作为投标项目。

（2）指标评价法

总之，企业应建立广泛的信息来源渠道，建立项目数据库，获得多渠道的信息，及时、准确地掌握有关的招标项目信息，这对于比较、权衡、选择有利于自己的项目是十分必要的。面对多个项目中选择一个或其中一项投标时，借鉴客观的投标决策分析方法，结合企业自身的情况来决定是否投标。